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行业新闻

  《澳门威利斯人娱乐经营实操手册》
 


 

      《澳门威利斯人娱乐经营实操手册》作者冯少华,中国人民大学管理学硕士,清华大学澳门威利斯人娱乐经营特聘老师、中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事、澳门威利斯人娱乐经营研究院院长、《职业经理人面对面》月刊创始人。著有《拯救工厂危机》、畅销书《澳门威利斯人娱乐经营实操手册》。广州华普高级顾问、首席讲师。作冯总本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法,在其所服务的企业推行澳门威利斯人娱乐经营多年,并取得显著成果。本书根据冯总多年对稻盛和夫以及澳门威利斯人娱乐经营的学习、研究和实践经验总结而成,着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行澳门威利斯人娱乐经营的目的、误区、三大阶段和十个步骤、35个注意细节、带来哪些经营改善,以及如何培养澳门威利斯人娱乐巴长、成功和失败的案例等。本书适合对澳门威利斯人娱乐经营感兴趣、准备和正在推行澳门威利斯人娱乐经营的企业管理人员和企业家读。


  目录

前言

  上篇 澳门威利斯人娱乐经营详解
第一章 为何学习发达国家的企业管理模式//003
  一、世界工业革命的时间//003
  二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及澳门威利斯人娱乐经营//008

  第二章 推行澳门威利斯人娱乐经营的目的//010
  一、澳门威利斯人娱乐经营为企业培养具有经营者意识的领导者//010
  二、澳门威利斯人娱乐经营把生产制造部与外部市场直接联系起来//015
  三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据//019
  四、实现全员参与经营//024

  第三章 经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓//027
  一、敬天爱人//027
  二、利他之心//030
  三、做人,何谓正确//035
  四、人生·工作结果=思维方式×热情×能力//040

  第四章 经营者内心修炼与经营方法指导//044
  一、6项精进//044
  二、经营12条//059

  下篇 如何推行澳门威利斯人娱乐经营
第五章 推行澳门威利斯人娱乐经营常见的理解误区//081
  误区1:没有真正理解什么是澳门威利斯人娱乐经营//081
  误区2:澳门威利斯人娱乐经营就是独立核算//082
  误区3:澳门威利斯人娱乐经营就是承包制//083
  误区4:澳门威利斯人娱乐经营就是绩效考核//085
  误区5:澳门威利斯人娱乐经营就是量化分权//085
  误区6:稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业,那是日本文化//087
  误区7:中国企业推行澳门威利斯人娱乐经营的时机还不成熟//089
  误区8:澳门威利斯人娱乐经营是一个很虚的东西,根本就不实用,都是吹出来的//090
  误区9:澳门威利斯人娱乐经营就是企业加强会计统计工作//092
  误区10:是精益生产厉害,还是澳门威利斯人娱乐经营厉害//093
  误区11:老板的经营理念不改,只做形式上的澳门威利斯人娱乐经营也行//094
  误区12:必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行澳门威利斯人娱乐经营//097
  误区13:没有任何基础也可以推行澳门威利斯人娱乐经营//098
  误区14:推行澳门威利斯人娱乐经营一定要成立独立的经营管理部//100
  误区15:推行澳门威利斯人娱乐经营就是让老板做甩手掌柜//102
  误区16:澳门威利斯人娱乐经营模式只适合生产制造型企业//103

  第六章 推行澳门威利斯人娱乐经营的三大阶段十个步骤//104
  一、第一阶段//105
  步骤1:企业调研与全面诊断//105
  步骤2:经营哲学理念导入//110
  步骤3:战略定位//120
  步骤4:组织架构调整//125
  二、第二阶段//128
  步骤5:划分澳门威利斯人娱乐//128
  步骤6:内部定价//138
  步骤7:内部交易//143
  步骤8:单位时间核算//146
  三、第三阶段//155
  步骤9:表扬与激励//155
  步骤10:PDCA循环//156

  第七章 推行澳门威利斯人娱乐经营的35个注意细节//159
  第1个注意细节:内部定价//159
  第2个注意细节:营销部是一个销售代理公司//160
  第3个注意细节:《单位时间核算表》不包括人工费//161
  第4个注意细节:划分澳门威利斯人娱乐只是一种概念,而不是真正的独立小公司//162
  第5个注意细节:给各级澳门威利斯人娱乐巴长培训《单位时间核算表》//163
  第6个注意细节:内部交易都以金额为结算单位//163
  第7个注意细节:设定每月单位时间附加值目标//164
  第8个注意细节:划分澳门威利斯人娱乐不宜过细也不宜过粗//164
  第9个注意细节:各澳门威利斯人娱乐必须召开月度经营总结会议,必须制订月度经营计
  划//165
  第10个注意细节:推行澳门威利斯人娱乐经营之前要进行详细的调研和诊断//165
  第11个注意细节:实行内部交易//166
  第12个注意细节:当月实际销售额的计算方式//167
  第13个注意细节:内部也要收取利息//167
  第14个注意细节:推行澳门威利斯人娱乐经营不能搞成绩效考核//167
  第15个注意细节:成本部门必须把本部门经费报送给各澳门威利斯人娱乐(利润)
  单位//168
  第16个注意细节:制订战略经营计划(1~3年,重点是1年内的经营计划)//169
  第17个注意细节:领导必须树立榜样,牢记“做人,何谓正确”//169
  第18个注意细节:一定要执行“双重确认”签收制度,防止人为出错//169
  第19个注意细节:必须不断增加单位时间附加值//170
  第20个注意细节:各澳门威利斯人娱乐必须清楚当天的单位时间核算效益//170
  第21个注意细节:报废品所产生的收益归属相关的澳门威利斯人娱乐//170
  第22个注意细节:澳门威利斯人娱乐经营=简单有效//171
  第23个注意细节:企业经营者必须获得员工的高度信任//171
  第24个注意细节:领导必须公平、公正,一身正气//172
  第25个注意细节:销售额最大化不是简单地提高单价//172
  第26个注意细节:单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息//172
  第27个注意细节:重视稻盛和夫经营哲学的培训//173
  第28个注意细节:差旅费应按具体项目详细填写//173
  第29个注意细节:临时工的劳务费不作时间管理//173
  第30个注意细节:每一个员工都必须了解本澳门威利斯人娱乐的经营目标//173
  第31个注意细节:及时反省//174
  第32个注意细节:要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心//174
  第33个注意细节:不断对自身工作进行改良与改进//174
  第34个注意细节:《单位时间核算表》中时间的核算方法//174
  第35个注意细节:澳门威利斯人娱乐经营核算软件//175

  第八章 澳门威利斯人娱乐经营带给企业诸多经营方面的改善//176
  1.企业经营者会重新思考创办企业的目的//176
  2.企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经
  营理念//177
  3.员工从“要我做”转变为“我要做”//177
  4.大幅降低经营成本,减少内耗//180
  5.推倒部门墙,团队更加和谐,沟通无障碍//182
  6.质量得到全面控制,客户投诉减少//185
  7.激发员工进行管理与技术创新//186
  8.激发员工的集体荣誉感和澳门威利斯人娱乐巴长的个人荣誉感//187
  9.对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰//189
  10.非澳门威利斯人娱乐的物料管理部门的责任心增强了//191
  11.为企业培养优秀的经营管理团队,员工归属感增强//193
  12.“做人,何谓正确”成为经营企业的原理原则//194
  13.追求销售额最大化、经费最小化//197
  14.管理人员更加重视亲临生产一线,做到知行合一//201
  15.确保企业永久盈利不亏损//205
  16.企业招聘不再只依赖人力资源部,而是各澳门威利斯人娱乐共同参与招聘//206
  17.研发周期缩短,新产品性价比高//207

  第九章 培养澳门威利斯人娱乐巴长//209
  一、选择澳门威利斯人娱乐巴长//209
  1.大澳门威利斯人娱乐巴长的任职条件//209
  2.小澳门威利斯人娱乐巴长的任职条件//209
  二、澳门威利斯人娱乐巴长的培训//210
  1.经营哲学理念培训//210
  2.管理技能培训//212

  第十章 推行澳门威利斯人娱乐经营的典型案例//222
  案例1:稻盛和夫拯救日本航空公司//222
  案例2:一个失败的案例及分析//228
参考资料
           http://product.dangdang.com/25264786.html
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