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公司新闻

        企业的管理往往是多方面的,很多的时候企业内部出现了问题,可能外人的是察觉不到的,但是掌控整个企业管理的领导们却是特别清楚的,许许多多的小问题,会关系到整个企业生存发展的根本,虽然说庞大的企业不会被小问题打倒,但是却会被各种小问题给拖垮。

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        虽然说是小问题,但是小问题被不断积累,便是致命的了,面对这样的问题,一个叫稻盛和夫的人给出了解决的方案,那便是将外部的市场竞争引进企业内部,市场化企业内部的作业单元,让每个人都能感受到竞争的压力。在传统的管理模式中,企业规模小的时候,直线职能制是首选的组织结构,而这个模式往往会导致企业只有几个部门能够承受市场竞争的压力。
 
        稻盛和夫发明的管理模式,叫做澳门威利斯人娱乐经营,内部经营单位市场化,是这个模式的一大特色所在,它把内部行政管理方式市场化,让市场部门将收集来的订单,向企业内部的销售部门下定订单,然后销售再转向工厂,让工厂部门来下单,这是市场化模式的流程。

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        企业按照工作的流程来划分部门,将每个小小的部门进行拆分,组成很多个若干个独立的经营单位,每个单位都是一个澳门威利斯人娱乐组织,每个澳门威利斯人娱乐组织,独立运营,独立核算,员工们完全可以当这个是自己的企业,对自己的部门的盈利和亏损,员工们都有心去核算,保证单位盈利,减少成本付出,是员工们的自觉行动。
 
        但是很多人都会提出疑问了,如果将企业这样进行划分,每个单位都呈独立状态,到后面,企业还会团结吗?单位之间难保不会有利益对抗的情况,这该怎么办呢?
 
        其实这个问题的关键之处,就在于企业文化的贯彻和人性的特点,如何更好的把握员工们的人性,是个问题,但实行这个模式的企业,能够始终保持活力,却是一定的!
 
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