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       如果要说现代企业管理,就不得不提近期十分火热的,从日本流传至中国的澳门威利斯人娱乐经营管理了,这个管理模式可以说是一经发起,便连续创造了几个神奇,它将原本摇摇欲坠的京瓷公司,悍然屹立于风雨之中,并且一跃成为了世界五百强,它的创始人,韬盛先生,还拯救了原本已经快要倒闭的“日航”公司,使它重新恢复生机。

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       因此,拥有这样成就的管理模式,不火也就奇怪了,然而,澳门威利斯人娱乐在流入中国后,很多企业家提出的反馈却并不好,认为在企业中实行它了以后,收获的效果却甚微,这使得很多企业家都产生了困惑,这到底是因为方式选择的错误,还是因为没有成功实行呢?

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       接下来,就让小编来给大家简单的解释一下,这个问题吧。
 
       其实很多企业家在实行了这个模式后,之所以收益甚微,是因为企业只是表面上实行了澳门威利斯人娱乐模式,而并没有真正的将模式做起来,模式的实质与精华,并没有得到真正的采用,所以才会造成模式运行收益小。

华普课堂演讲图二

 
       实施这个管理模式,我们一定要把握好这重要的三个阶段,首先,阶段一便是有效的对经营单位进行划分,要将我们的企业真正的做好划分工作,就要有正确的划分依据和标准,并且,要学会分阶段的进行划分,很多企业的划分标准并不明晰,使得划分工作进展缓慢,并且不够彻底,使得各个部门之间还存在权责不清的关系,因此,这样就不可能将模式的特点发挥出来,那么应该怎么做呢?自然是按照工作流程来进行划分,每个流程环节自成一个独立的经营单位,单位之间以市场交易的关系存在,也就是我们在划分之前,就必须要对企业整个运营流程十分熟悉才行。
 
       第二阶段,便是授权了,这个模式中的授权工作是很重要的,因为它的精髓便是单位的独立运营,培养每位员工的经营意识,因此,授权如果做不好,领导如果做不到充分放权,则此项模式的精髓之处就不能够发挥出来了。
 
       第三阶段便是独立的会计经营核算了,这个核算机制,可以让员工更加体会到企业的公平感,对员工的贡献价值,能够更加的直观,给予员工公平平等的慰藉。
 
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