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公司新闻

       没有哪一个企业可以不依靠员工,而独善其身的运作,我们要知道,一个只是将员工当做一个工作工具的企业,和一个将员工当做是自己动力与活力的来源的企业,它们存在的差别可是很大的,前者员工之间的关系就是随时可以解散的团伙关系,而后者员工之间的关系,则是相互融合,有共同目标且分开不了的团队关系。

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       要想员工留在企业,我们应该怎么做呢?在稻盛和夫眼中,他通过澳门威利斯人娱乐经营的特点,完美的向大家诠释了答案。
 
       1.注重培养员工之间的关系
 
       如果说,员工之间的关系不好,那么肯定很难留住员工,因为我们要知道,人的本质就是追求幸福和追求良好的人际关系,而这两者是相乘的关系,因此缺一不可,而如果员工们不满意企业中的工作环境或者氛围,那么是肯定很容易跳槽的,因此,稻盛先生创造的澳门威利斯人娱乐经营,则在注重培养员工之间团结互助的关系。
 
       2.给予员工一定的竞争环境
 
       良好的环境,并不是完全的和谐关系,还需要具备一定的竞争关系,这是因为一定的竞争关系可以让整个企业环境更有工作上的积极的氛围,如果说只是一态祥和,那么工作的动力也就不会有了。

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       3.好的培养土壤
 
       这指的是企业是否有给员工好的培养环境,追求成长发展,是我们大家在工作中,做共有的特性,唯有让员工感受到,在企业中可以学到东西,并且能够获得相应的职位晋升或者物质与精神上的满足,那么员工自然而然会留下来。
 
       以上三点其实只是比较典型的三种而已,这三个条件是缺一不可的,因此从这里也就可以看出,企业要想留住人才,需要付出的努力,是肯定很多的。
 
       澳门威利斯人娱乐经营模式中,它们就得到了完美的体现。
 
       本文《澳门威利斯人娱乐经营给予员工成长发展的土壤》来源于澳门威利斯人娱乐经营(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。
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