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  澳门威利斯人娱乐是“全体参与经营”的管理模式,组织中的每个员工都是自主运作的最小单元体,而如何科学地将各个澳门威利斯人娱乐合理划分,则是是澳门威利斯人娱乐经营获得成功的必要前提。


  而澳门威利斯人娱乐组织的划分并不是简单的线框规划,其中有千丝万缕的联系需要缕清,比如职能、职责、流程等各个环节。划分原则如下:
 
  一、切实贯彻组织的发展战略
  无论企业推行何种经营模式,其根本目的就是要有利于实现企业的发展及目标。因此,企业在进行划分之前,要充分结合发展战略来制定划分计划,倘若澳门威利斯人娱乐的划分导致企业组织涣散,战略目标前路茫茫,则应该快速的调整澳门威利斯人娱乐组织的划分计划。
 
  二、企业具有实行管理人才
  澳门威利斯人娱乐经营的关键在于一合理划分权力,让每个“澳门威利斯人娱乐”都成为一个小企业,有小领导,有独立目标、独立成本和独立利润。因此,这也决定了需要大量的管理人才来进行澳门威利斯人娱乐的战略实施,以及独立运行业务。

  三、能够进行独立核算
  澳门威利斯人娱乐在进行划分后的需要成为独立的核算组织,要有独立明确的收入,而澳门威利斯人娱乐组织划分后,所会运用到的独立核算的工具是经营会计。这项工具的关键不在乎有多么近乎完美,而是澳门威利斯人娱乐成员是否能够充分理解各项经营和考核参数,是否能够独立掌握经营数据。
 
  四、合理划分各澳门威利斯人娱乐组织的责任、权利和利益
  在进行澳门威利斯人娱乐组织划分之前,要科学合理的划分各个澳门威利斯人娱乐组织的责任、权利和利益,要实行权责对等,有多大的权利,就应该承担多大的义务,只有这样,才能保证澳门威利斯人娱乐的顺利运行。

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