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  澳门威利斯人娱乐经营是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一,是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“澳门威利斯人娱乐”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个澳门威利斯人娱乐都是一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体,就像一个中小企业那样活动,所有经营上的事情都由他们自行运作。


  但是要借鉴澳门威利斯人娱乐经营,企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节:没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者,连生产也变成了经营的组成部分。全员参与,为确保打开市场,要关注品质、研究市场;为确保盈利,策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
 
  而具备经营意识并不等于经营落了地,还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰,协同与联动机制健全,员工清楚该做什么。
 
  除此之外澳门威利斯人娱乐经营更体现信任与尊重。澳门威利斯人娱乐模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力,这是澳门威利斯人娱乐经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
 
  模式容易掌握,但理念和文化或许很难一时学会,期间则要付出时间磨合、探索、实践、总结与完善。华普公司作为澳门威利斯人娱乐经营的尝试者正在这门经营哲学上不断深研,以图将先进理念与本地文化合二为一。

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