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  纵观世界上大大小小的企业,会发现一件有趣的现象,东方的企业数量会比西方多一倍,为什么会有这种差异呢,华普认为这是意识的差异。


  西方的管理者思维认为,管理者是独立的,是独一无二且绝对的权威,这是为了保障观察结果的客观性,也为了保障发展专一性。在这一思维影响下,西方建立了大量的管理学院,虽然培养了大批优秀学员,但许多事实证明这些优秀的学员并不能完全胜任管理工作,因为这种方式忽视了对环境的理解以及问题处理的现场感,管理者只能依据规则与制度行事,造成管理越来逐渐僵化。
 
  而东方象思维强调人与事的相互粘黏与缠绕,就像澳门威利斯人娱乐思维,企业只有依靠每一位员工的辛勤付出才能支撑,权力可以分化,问题也能快速解决。管理者需要面对的问题较少,不像西方“必须在很不完全的状态中出发,连什么错对也不知道,因此管理者必须同时应付多处、不沉、不偏,又能堵住漏水处,换一块要烂的底板……管理者要在最根本处生成和维持住自己,没有一个让尝试者可以依据的模式”。在这种思维模式下,管理者既能互相学习相互扶持,也能发掘出自身的潜力优点与不足,通过对现场不停的总结与反思,并最终在问题解决中形成自己的管理理念,企业因此得到较明显的发展。

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