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公司新闻

       如果说要选择一个经营模式来重新拯救自己的企业,那么你会选择什么样的管理模式呢?又或者说,如果你的企业已经面临着一个生存或死亡的问题,那么你还会继续坚持去扶持它吗?这两个问题,在稻盛和夫身上都可以寻找到答案。

管理学习

       稻盛和夫当年和自己的朋友一起操持着的京瓷公司,在金融危机的时候,就遇到了企业生死存亡的问题,与稻盛先生一起投资京瓷企业的朋友,都给予了美好祝愿后,相继放弃了,唯有稻盛先生不愿放弃,那个时候,大家都怀疑他怀疑京瓷,只有他自己不怀疑自己,不怀疑京瓷,他决定将企业全面改革,用全新的面貌,迎接这场经济风暴。
 
       他当时的做法是先对员工们进行培养,这个培养,不不是关于能力的培养,因为他知道,这个时候培养能力,是不够时间的,现在能做的,就是打好基础后,边摸索,边成长,那么第一步就是打好基础,他将一个新型的模式,澳门威利斯人娱乐经营的整个规则,传授给员工,并且在企业中,培养企业文化氛围,在每个员工都熟悉模式制度的情况下,展开变革。

管理学习

       就这就是边摸索,边成长,每个员工被划分到不同的工作岗位上,并且行使独立的经营权,由于员工们被推上了一个领导者的地位上,因此,大家在解决问题和看待工作的时候,不会和过去一样,只考虑到自己或者是片面的思想观点,而是更加全面的,并且会主动考虑到企业的成本问题的思维角度,这样的思维,是很难得的,但是在澳门威利斯人娱乐模式上,培养员工们的思维方式,却并不困难。
 
       员工们在这样的环境中,边工作,边学习,单位与单位之间的市场竞争关系,使得企业内部存在合适的良性竞争,员工们对自己的单位所做的所有工作,都会直接影响到单位的盈利或亏损,从而若干个单位所生产出来的盈利或亏损,间接影响到整个企业,京瓷在澳门威利斯人娱乐经营的背景下,顺利重生,并且一跃成为上市五百强企业。
 
       本文《京瓷在澳门威利斯人娱乐经营背景下的顺利重生》来源于澳门威利斯人娱乐经营(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。
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