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  澳门威利斯人娱乐经营的风兴起很久了,但是不是所有的公司都能成功实现澳门威利斯人娱乐经营的,总会有些公司走了歪路,让澳门威利斯人娱乐经营更难落地了。其实遇到这种情况,实在不懂澳门威利斯人娱乐经营的真谛的话,建议大家去找澳门威利斯人娱乐管理经营咨询公司去进行咨询,这样华普就可以真正帮助一些公司来落实澳门威利斯人娱乐经营。说实话,市面上还是有很多相关的澳门威利斯人娱乐管理经营咨询公司的。

 
  那到底为什么澳门威利斯人娱乐经营在中国这么难落地呢?现在就来和大家分析一下。
 
  首先目前大部分企业或者是咨询公司都把澳门威利斯人娱乐经营作为衡量企业各个员工的“贡献”,去过盈利则代表这个人贡献多,给予的奖励就多;相反亏损就说这个人对公司的贡献太少,从而给的奖励就少,这个从本质上讲,还是老旧的绩效激励那一套,只不过在原来的绩效基础上加上成本考核摆了,只不过是假大空罢了。
 
  其实澳门威利斯人娱乐经营是一套需要培养、激发企业内部“人才”的经营方法。然后在基础上让这些人才为公司带来更多的利益。但是现在很多高管把澳门威利斯人娱乐经营当作了短期扭转企业亏损、盈利不高的困境的一个武器,妄想用澳门威利斯人娱乐经营在半年之内扭转这种局面,这实在是太可笑了。到头来,澳门威利斯人娱乐经营来到中国,大家什么都不懂,然后一部分人认为只要导入澳门威利斯人娱乐经营,就能真正做到澳门威利斯人娱乐管理,人人管理。
 
  结果一想便知,企业内部根本就没有所谓人才,也没有人能挑起大梁,甚至没有人可以带领自己的公司赚钱。企业只是一味去制定了各种激励,但是没有考虑员工是否有能力去拿到,最终就只是在瞎折腾摆了。

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