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       什么是澳门威利斯人娱乐经营模式?我们在前面的文章里面也已经很详细的讲过了,但是为了少数还不知道的人,我们再来强调一下澳门威利斯人娱乐经营其实是日本学者稻盛和夫的书《澳门威利斯人娱乐经营》中的定义:在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,然后通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,从而实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

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        那中国的澳门威利斯人娱乐经营是怎样的呢?它与日本的相比有什么不同呢?其实经过了华普多年的经营经验,得出了属于自己的澳门威利斯人娱乐经营模式,其实就是以稻盛式澳门威利斯人娱乐为内核通过结合中国文化和中国企业的特点,将内核向外作恰当的扩展,从而使澳门威利斯人娱乐经营模式可以在中国企业种产生更大的效用。

       但是这种模式在中国到底能不能行的开,还是得经过一番考验才行。在某些方面还是会有具体差别的。

       首先,从员工素质的差异上来说就存在一定的差别。因为在日本企业中,员工实行的是终身雇佣制,大多数员工会为一个企业工作十几年,所以企业也很乐意去培养这些员工,因为知道他们不会跳槽。但是这种情况在中国来说就很少了,员工跳槽是很平常的事情,所以这样具有不稳定性的员工,我相信没有什么领导敢将自己的东西传授下去。

       然后就是从企业文化的差异上来说,虽然说中国和日本都深受儒家文化的影响,但是每个国家的国情还是不一样的,所以具体问题要具体分析。另外日本企业强调以人为本,但是中国企业的人才培养机制却还不是完善。再加上中国企业的领导都会有一种居高临下的优越感,所他们很难做到对员工推心置腹,所以这一点就不一样了。

       最后就是社会保障制度上也存在一定的差异。所以日本的澳门威利斯人娱乐模式就不能再中国大范围的被使用。什么是澳门威利斯人娱乐经营模式?我们在前面的文章里面也已经很详细的讲过了,但是为了少数还不知道的人,我们再来强调一下澳门威利斯人娱乐经营其实是日本学者稻盛和夫的书《澳门威利斯人娱乐经营》中的定义:在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,然后通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,从而实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

                                   


       那中国的澳门威利斯人娱乐经营是怎样的呢?它与日本的相比有什么不同呢?其实经过了华普多年的经营经验,得出了属于自己的澳门威利斯人娱乐经营模式,其实就是以稻盛式澳门威利斯人娱乐为内核通过结合中国文化和中国企业的特点,将内核向外作恰当的扩展,从而使澳门威利斯人娱乐经营模式可以在中国企业种产生更大的效用。

       但是这种模式在中国到底能不能行的开,还是得经过一番考验才行。在某些方面还是会有具体差别的。

       首先,从员工素质的差异上来说就存在一定的差别。因为在日本企业中,员工实行的是终身雇佣制,大多数员工会为一个企业工作十几年,所以企业也很乐意去培养这些员工,因为知道他们不会跳槽。但是这种情况在中国来说就很少了,员工跳槽是很平常的事情,所以这样具有不稳定性的员工,我相信没有什么领导敢将自己的东西传授下去。

       然后就是从企业文化的差异上来说,虽然说中国和日本都深受儒家文化的影响,但是每个国家的国情还是不一样的,所以具体问题要具体分析。另外日本企业强调以人为本,但是中国企业的人才培养机制却还不是完善。再加上中国企业的领导都会有一种居高临下的优越感,所他们很难做到对员工推心置腹,所以这一点就不一样了。

       最后就是社会保障制度上也存在一定的差异。所以日本的澳门威利斯人娱乐模式就不能再中国大范围的被使用。


      本文《为什么澳门威利斯人娱乐经营模式还没有在中国流行?》来源于华普澳门威利斯人娱乐经营公司(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。

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